Articles

Комментарий Партнера агентства PERSONNEL для Rabota.ua

 

 

   

 

 

 

 

 

      Спасибо автору за интересную статью, каждый инструмент оценки персонала был подробно рассмотрен. Основным нашим комментарием к теме будет то, что система оценки должна быть гармоничной. Каждый инструмент должен быть настроен под особенности компании. Невозможно просто скопировать систему оценки другой компании и надеяться на удачу, история не знает успешных примеров.

        Конечно, каждый инструмент должен быть оправдан с точки зрения потребностей бизнеса и персонала. Было бы хорошо также разделить инструменты для оценки на 2 категории: для оценки кандидатов и для оценки сотрудников. Тогда можно быть уверенным, что все сотрудники были отобраны с точки зрения единого подхода.

        Например, для кандидатов хорошо использовать тесты способностей, личностные опросники, интервью (интервью по компетенциям), бизнес-кейсы или Центр Оценки, как наиболее валидный инструмент. Для сотрудников можно в дополнение к указанным инструментам применить: профессиональную аттестацию, мотивационные опросники, оценка 360°, Центр оценки и Центр развития.

       Одним из важных этапов при создании системы оценки персонала является прописание формата обратной связи. Сотрудники должны понимать, зачем проводится оценка и как результаты будут использованы. Когда сотрудники понимают, что компания использует валидные инструменты, а после проведенной оценки HR-менеджер или руководитель проведет сеанс обратной связи и результаты могут способствовать профессиональному развитию сотрудника — вы получите максимальную вовлеченность персонала.

       Дополнительная выгода, которую может получить компания от хорошо настроенной системы оценки и развития – кандидаты, которые знают, что они в кадровом резерве на более высокую роль, и компания ежегодно проводит сессию персонального карьерного планирования с сотрудниками – наименее мотивированы на рассмотрение новых вакансий.

Алла Скляр

Партнер, Рекрутинговое агентство PERSONNEL Executive

 





 
©2000-2010 "PERSONNEL CONSULTING" Limited. All rights reserved.